每體：尋求全年無休運營，皇馬希望將伯納烏轉(zhuǎn)型為“活動中心”

體育播報11月9日宣 在當今足壇，除了舉行足球比賽外，足球場一般也會兼顧其他功能，很多俱樂部都將其作為創(chuàng)收手段?！睹咳阵w育報》談?wù)摿嘶蜀R主場伯納烏的轉(zhuǎn)型。

足球俱樂部通過舉辦各種活動尋求全年無休的運營，伯納烏球場也渴望加入這一行列成為一個“活動中心”，盡管這一轉(zhuǎn)變在法律上曾一度受阻。然而，白衣軍團找到了繞過禁令的方法，舉辦了一系列活動來彌補因音樂會暫停而造成的收入損失。目前，仍在討論的是體育賽事如2025年11月16日的NFL馬德里比賽，以及12月24日至31日將伯納烏變成圣誕主題公園的“伯納烏圣誕節(jié)”。

在即將于11月23日舉行的年度大會上，皇馬將向會員們展示年度財務(wù)報告，預(yù)計普通營業(yè)收入將達到12.48億歐元，這將是俱樂部歷史上最高的收入數(shù)字，而伯納烏球場的運營將在其中扮演關(guān)鍵角色。去年，與球場相關(guān)的業(yè)務(wù)帶來了7900萬歐元的收入，其中伯納烏之旅是最主要的收入來源。

在俱樂部面臨轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨镜奶魬?zhàn)，同時保持對重大決策控制權(quán)的新現(xiàn)實中，活動和音樂會的收入將超過前一財年的1450萬歐元。對于2025-2026賽季，門票銷售和其他所有在球場內(nèi)進行的活動預(yù)計將增加7560萬歐元達到4.02億歐元，使球場成為俱樂部收入的核心支柱。這是一個樂觀的前景，但監(jiān)管環(huán)境尚未明確，因此仍有待討論。

這種前景在球迷中引發(fā)了分歧。一些人認為這是即將到來的公司化轉(zhuǎn)型的一部分，而另一些人則認為弗洛倫蒂諾“在一個新的皇馬之上打造另一個皇馬”。這種雙重解讀體現(xiàn)在俱樂部的日常運營中，前往伯納烏觀看比賽已經(jīng)成為一項需要大量投入的活動。

同樣，皇馬的會員費和季票費用也在上漲。上個賽季，季票價格從第四層看臺的370歐元到特等席的3211歐元不等。皇馬對陣尤文的比賽創(chuàng)下了收入紀錄，最便宜的票價為100歐元。

這種情況最終影響了伯納烏作為“活動中心”的概念以及會員在這種商業(yè)化模式中的地位。顯然，這種模式強化了皇馬作為一個體育企業(yè)的品牌，但在商業(yè)開發(fā)與傳統(tǒng)形式之間的平衡方面仍有待商榷。例如，在比賽日，伯納烏周圍的攤販被迫不斷遷址共涉及87個家庭，他們聲稱由于市政府以施工為由不斷搬遷，導(dǎo)致他們遭受了經(jīng)濟損失。